强化内部培训 狠抓项目管理  
 
        为规范公司项目结项办理流程,提高项目关闭率和项目管理水平,重庆通建公司积极接应重庆公司2014年工作会精神,于4月25日举办项目结项内部培训交流会。公司相关职能管理部门、各分公司经理及各财务管理人员参加了会议。
       本次培训交流活动由项目管理部组织,公司唐代全副总经理就项目成本管理、结项办理等事项为大家作深入分析和细致讲解。唐副总指出:项目管理部应深度嵌入各分公司的生产管理和成本管控过程,及时帮助和指导分公司解决安全生产费、项目成本结余/超支等决算办理中的具体问题,切实提高项目关闭率。同时,项目管理部人员对各分公司一季度结项办理完成情况进行了通报,对结项办理流程及成本管控表格填写方法进行了统一讲解,对项目结项办理过程中出现的常规错误予以纠正。
       培训交流期间,各参培学员积极响应,踊跃提问,针对大家提出的疑问及实际操作过程中的困难点,财务部、项目管理部予以及时解答,并鼓励大家大胆说想法、谈思路、提建议,通过共同探讨、深入交流的方式,真正解决项目结项办理中的疑难问题,提高项目管理水平。
 
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